綿咪奔跑快樂多

你(妳)是不良劣質的直銷商眼中的肥羊嗎?
最近這幾天收到幾位準會員來信,一開頭就問,是不是什麼都不用做就可以領獎金了,在vemma不會有人告訴你加入vemma可以不勞而獲,但是vemma的自動強制排線是確實能夠讓經營者少努力個二三十分,但是,是不是代表什麼都不用做就有錢拿,絕對不是!
一分耕耘一分收獲不是只有在傳統產業,電子商務也是一樣的,天上不會掉黃金,正常只會掉鳥大便……..^_^
常常有準會員問
還沒賺到錢我就要每個月先付錢,好吧!我真的想問,如果你租間店面開家小店,你可以先跟房東說:我還沒賺到錢還要付房租嗎?等我賺錢再付不行嗎?呵呵….能嗎?當然不能,因為那是你創業成本的一部分必須要支付的,如同vemma事業一樣,基本上一天2到3美元的創業成本,講難聽點在美國吃碗面都不夠錢,我的同學在曼哈頓租房子一個月就要700美元,付出了700美元房子是你的了嗎?當然不是,你能跟房東說:我剛來美國還沒賺錢,為何要付房租,等我工作穩定有錢再付,你會這麼做嗎?不會,因為你覺得那是日常成本的一部分,不是嗎?
市面上直銷商多於牛毛,為了競爭.為了拉下線.為了要業績,簡直可以用無所不用其極來形容, 不良劣質的直銷商會用不會重複消費為幌子先騙進來在說,如果不用消費,你不買.你的下線不買大家通通都不買,換我想問,直銷公司利潤來自哪裡?沒有利潤你怎麼會有獎金,又想領錢又不想消費,這種想法不是很可笑嗎?也正是這種想法才給了網路詐騙者與不良劣質的直銷商有機可趁,不是嗎?
你(妳)是不是不良劣質的直銷商眼中的肥羊
很多直銷商為了競爭.為了拉下線.為了要業績,起先的做法是先騙進來在說,當你問他要重複消費嗎?他會告訴你不用,等到你開始有第一個下線以後,發現怎麼無法領獎金呢?這時他才會跟你說….喔,因為你的業績沒有達到所以無法領獎金囉,所以為了以後可以領獎金,妳就一步一步開始囤貨了,為了買階級所以產品越買越多,最後只能用四折.五折的價格在網路上低價拍賣,這是傳統傳直銷的一種常態,
惠蘭就曾經深受其害,當然,你(妳)也可以選擇相信,這種言不其實的劣質直銷商的話,但是,惠蘭以過來人的身分說一句,你(妳)的煎熬可能才正要開始
惠蘭也是直銷商,不過惠蘭拒當劣質直銷商,惠蘭覺得做任何事業,都無須出賣人格.踐踏自尊只為了業績.只為了拉下線…….這是種非常愚蠢的行為
一個好的公司.好的產品,茫茫網海中我不怕找不到志同道合又有遠見的下線朋友,加入vemma可以經營全球52個國家,這52個國家有多少華人?有多大的市場?
還怕找不到志同道合又有遠見的下線朋友,騙….這種東西,只適合作困獸之鬥的人,不適合惠蘭這種在vemma找到機會與未來的經營者
 
VeMMA好到底好在哪裡???
1. 網路經營,不花您任何一毛去會場,去大會的油錢!!!
2. 產品均一價,用制度強迫您無法囤貨!!! 而非以制度做為囤貨的藉口!!!!
3. 簡單分享,無需帶著產品示範箱大街小巷做產品示範!!! 無需推荐親朋好友!! 不傷任何感情!!!
4. 上下旁線互助,三管其下!!組織無限代擴展!! 全世界52國組織皆在網路作業即可完成!!!
5. 全自動送貨,免運費!!無論人在哪裡,只要一通電話給公司,資料備齊,公司立即發貨!!!
[轉載: http://tw.myblog.yahoo.com/ginaliu641103/article?mid=929&prev=-1&next=926 ]

教練的級數決定選手的表現，你準備好當教練了嗎？因為你可以決定你的旗下夥伴們的表現好與壞！以下好書都是由成功人士所撰寫的，讓你不但可以成為一個好的教練，更讓你學會如何邁向成功以及如何運用財富^^
財富第六波(二)
暨財富第五波之後的巨作 "財富第六波" 沒想到已經提到 VEMMA 了!!!有心進入中國市場的夥伴必讀

小菡因為沒有什麼口才和業務經驗，所以在訂定目標時，採取許多成功人士常說的一個簡單方法～畫小圓。
因此，我告訴自己：「不要急！慢慢來，每１年的目標很簡單，４個金級直推！」
然後，好好輔導這４個金級下線，幫助他們能獨立作業，幫助他們也能夠像小菡一樣，每年最少推薦４個金級直推。
這個目標不難吧，甚至有點低！但是，小菡決定先全力完成這個階段目標再說，完成後，再提高目標～
小菡將這個目標具體化，計算出未來５年可能產生的結果：
如下表所示：
第零代            小菡
第一代            4                    　　    　　　　……第１年
第二代            4    16                  　　  　　　……第２年
第三代            4    16    64                　　　  ……第３年
第四代            4    16    64    256            　　……第４年
第五代            4    16    64    256    1024    　……第５年
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合計：          20+  64+  192+  512+  1024=  1812  個金級直推
如果，你的目標，１年只推薦４個金級會員～
到了第５年時，你自己的金級直推只有２０個～
而你也將這樣的目標複製給你的下線，
告訴他們，「沒關係，慢慢做，１年只要推薦４個金級會員就好了！」
結果，他們都跟你一樣，每１年都只推薦４個金級會員
在第５年結束時
你的組織會成長到第５代
雖然很慢，但是經過倍增的力量
在第５年結束時，你的組織裡的金級會員，會有１８１２個！！！
那麼，這１８１２個金級直推會給你的永續收入帶來什麼結果呢？
首先，會加入金級的會員，他們大都是帶著全心投入VEMMA的意志加入的，所以當他們開啟了事業線後，一定都會選擇重消２組
因此，第６年開始，
你「每個月」的循環積分結果如下：

成功者找方法 失敗者找藉口
不要想試圖改變80/20定律
找對人 說對話 做對事 存對心
找到有成功者特質的人跟你一起合作創業
而不是花時間去改變一個失敗者(江山易改本性難移)
重點在於你自己是不是屬於3%成功者
從接受拒絕開始
假如有100張免費樂透 裡面有3張中獎
你會給自己翻幾張樂透的機會?
拒絕者從來不是問題
問題在於接受拒絕的心理準備以及成本上
開新線 永遠比較開心
因為那代表你永遠都有全新的機會 找到正確的人選
成功者特質是什麼? 什麼條件才是正確的人選?
不是學歷.不是背景.不是長像.不是身高.不是有沒有錢
他的過去經驗可作參考 但也不是絕對
1.強烈的企圖心(渴望成功)
2.願意為自己夢想付出時間去努力
3.學習配合度高
為什麼是VEMMA?
為何說VEMMA是藍海事業
97位拒絕者不是問題 問題在你花多久時間被拒絕完
篩選的速度與成本才是關鍵
傳統的篩選流程
緣故市場(有限的名單)>
1.列100~250個名單
---高成本有效篩選---
2.電話邀約>溫暖人際關係>邀約見面>了解需求>引起興趣>約時間.地點2選1
3.事業說明>放鴿子處理>好不容易來了幾個不認真聽>
4.跟進>沒興趣異議處理(說服)>再次電話跟進
用口才說服沒意願的人加入
高昂的篩選成本(包含金錢與時間) 且難以複製
VEMMA的篩選流程
網海+緣故市場(幾乎是無限名單)>
1.大量宣傳EDM讓人免費註冊成為你的P
---低成本有效篩選---
2.交給VemmaBuilder(針對有回應的.有問題的.有興趣的再跟進)
3.交給線上OPP(聽完沒興趣的 感謝他的拜訪 放回海裡"保護生態")
4.交給聊天室(交朋友)
用系統篩選有意願的人加入
幾乎是零篩選成本(讓科技取代重覆動作) 容易複製
把大量時間省下來 做動作1.大量宣傳EDM讓人免費註冊成為你的P
在VEMMA沒有失敗的理由
3%是機率
準會員數量x3% 以量取質最簡單
只要你學會利用系統教導的方式直推1個準會員 你就學會開發準會員的方法
不斷重覆這個動作 你就能不斷開發出你的準會員
接下來只是如何讓準會員數量在一定時間內達到基數的問題
簡單才容易複製 容易複製才能倍增

如何走過創業初期？
我念的是船務科，1971年在復興航運實習，是年也正開始有紡織品配額。短短1年的實習時間，卻讓我學習許多跟貿易有關的工作，也感受貿易的重要。可是我轉念一想，沒有工廠哪來的貿易？ 　
畢業服役後，我就和幾個朋友投入當時很熱門的電子業。我們以10萬資金起家，一共才15名員工，生產黑白電視機用的旋鈕，每月的營業額8萬，公司就叫鴻海工業。但是，才第2年（1974年），就遇上石油危機﹔1975年，公司負債累累，股東決定結束，前後不過2年的光景。可是我卻決定獨立撐下來，向岳丈借了70萬，公司改名為鴻海精密工業。因為我深信電子業在台灣大有可為﹔再者，合夥生意讓我上了寶貴的一課，在創業初期，志同道合或許是合作的要因，但惟有一致的人生觀，並且有功能分組和整合的能力，才能使企業「長命百歲」。　
什麼個性會成功？
我的個性是不服輸，工作挑難的做。我所定的目標，都會在預期計劃內達到。只要有接受磨練的心，就一定會成功。通常打敗自己的不是別人，而是你自己，因為想放棄的是你。成功有3部曲，第1是有好的策略，第2是一定要有決心，第3是方法可以改變。愛迪生發明電燈，試了1千多個方法才成功，要去想用什麼方法可以成功。　
企業家應具備什麼心態？
一 家公司成長與否，經營者的經營心態與經營理念非常重要，而這就要問他是以長期目標為決策標的，抑或是在追求「立竿見影」的賺錢行為。在工作得很辛苦時，我 就問自己：「我到底是以賺錢為目的在從事買賣？或是在從事一個工業？」當我以一個工業經營者的心態做決定時，我就會看得長遠，而想把公司的基礎打好。　
領導的內涵是什麼？
現在流行講leadership，其實不是管理的問題，是領導的問題。員工對公司的信任，首先來自經營階層能不能以身作則，第2個你有沒有言行合一，對員工的承諾、對公司經營方向與策略規劃的承諾能否做到。
以身作則就是，遇到困難或重大決策的時候，你都要身先士卒，帶領團隊在第一線作戰。做一個主帥，用行動表現，勝過講1百篇演講。美麗的詞藻，倒不如以身作則。　
成長的動力來自哪裡？
對我自己，成長最終想要追求的就是一個理想，給自己定一個比較挑戰的目標，然後達到，對自己就是成就感。所有的股東、員工的信任，就是成就感的最大來源。我不是來自很好的家世背景，社會上對我們有很好的信任，對個人來講就是信譽，這是我成長動力的來源。　
過去創業歷程的意義？
我們現在最懷念的是過去最困難、咬緊牙關的日子，現在反而沒有特別快樂。我們都是在最困苦的時代成長，如果沒有這樣得天獨厚的環境，就失去創業的精神。我認為人在困苦、飢餓的時候，頭腦會特別清楚。（整理自郭台銘歷年談話）

你想要開公司? 讓我計算給你聽...
我是一個中小企業主的二代目
所以我可以告訴你們很多屬於中小企業主的辛酸

在職場，以下十件事上司不會明說，但你心裡有數或許比較好。
十件老闆沒說的事…你得參透!
 

創業模式不外乎四大類：
一是由打工起步、
二是仿效成功人士、
三是由業務行銷基層做起、
四是摸著石頭過河，
這四種模式結合自身的情況對想創業的你看哪種更適合？
一、從打工做起的創業模式
以未來個人創業為目的的打工，第一步要做好正確的選 擇。要選擇自己 喜歡的事做。在未來的創業路上你要付出幾年甚至十幾年的艱辛工作，一個人如果做自己喜歡的事，每天工作24小時也不覺得辛苦。如果是做自己不喜歡的事，每 天工作一小時都是煎熬。否則，你也許會有一天因夢想遇到挫折，而在懶惰中放棄。
第二步要有目的地去學習和積累
要學習你所在公司 和企業的管理知識，產品知識和行銷知識， 而不僅僅是你的崗位知識。要勤奮地幫老闆做事，工作上做出優異的業績
第三步是充分利 用好你的平臺資源。
要利用公司或 企業的平臺，廣泛結交和積累人脈資源和其它資源。就算比較成熟以後也不要盲目的，急迫的脫離這個平臺。嘗試利用現有的平臺 資源為自己做點事，先兼職或叫在職創業，做出了自己的事業基礎，各方面條件充分成熟以後，在脫離打工，開創自己的事業。當然你的老闆是不會允許的，但可能 他就是這樣成功的。
二、捆綁成功人的創業模式
創業成功的一個有效秘訣就是跟對人，跟成功的人做事。有一個關於個人財富的統計，一般你所擁有的財富是你身邊朋友的平均值。因此我們看到，窮人有的都是窮 朋友，富人有的都是富朋友。在你有個人 創業打算後，就要找出一個成功的人，想方設法地結交他。不管困難也好，冷落也好，屈辱也好，跟定他。無論東南西北風，咬住青山不放鬆。要有目的，有準備地 用心去學習成功人如何做事，如何思考。
要用心智去感悟成功人是如何成功的，因為成功是有方法和途徑的，要認認真真地幫助成功人做事，成為成功人的朋友，讓成功人能真心地幫助你，教導你． 千點萬點，不如明師一點．成功的最好的方法，就是重疊成功人的腳印。
三、從業務代表做起的模式
先確定一個你日後要經營的行業和產品，在這個行業中 選擇一個好的公司，然後去做這個公司的業務代表。在你所在的城市為這個公司開拓市場，銷售產品，進而 熟悉這個行業，瞭解這個產品，擁有這個市場。條件成熟後從業務代表轉換成代理商，開始自己的創業。為此目的只要選擇到好的公司，無論什麼條件，無論有沒有 底薪，你都要接受。因為你接受的不是打工的條件，而是接受未來的夢想。
四、摸石頭過河的創業模式
這種模式能滿足急迫實現夢想，自己當老闆的渴望，馬上就可以開買賣創業．但這是一條下策，這樣的創業模式一定會走很長一段彎路，經歷無數的挫折和失 敗。因此你要交更多的學費，承受更多的孤獨，遭受更多的誤解，甚至在一次又一次的挫折和失敗中，因喪失信心而最後放棄。
你會一次又一次地走到錯路和歧路上去，需要在失敗和實踐中不斷反思，不斷修正自己．但還是起步早，磨難多，成功晚．一但不能正確地修正錯誤，那將是 一條不歸路。
網上創業也是這樣，選擇一個喜歡做的事和一個賺錢的 行業，結識一個同業成功的朋友．先做他做的事，和他一起做事，然後才有自己做事的資本和成功．成功一 定是需要幫助的，沒有潛艇如何下海， 沒有飛機如何上天，沒有貴人幫助如何成就事業。古人范蠡，做官成功，務農成功，經商成功．這正是所謂的一理通百理通 吧．其實從政也好，經商也好，做名人大家也好，要想在事業上獲得成功，也就是這麼個方法，這麼個道理。
在家創業系統 讓您實現在家工作的夢想
網路無遠弗界，享受著在渡假的同時，透過網際網路還在 不斷的增加收入
 
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很多人聽到"下線"這兩個字，就嚇得大退三步，下巴掉下來，眼睛瞪得和銅鈴一樣大，心裡想著：我不要我不要！
這時候，總是要阿越先摸摸各位的頭，安撫你們驚魂未定的情緒...
因為阿越有過太多這樣的經驗:許多原來一開始抗拒的新人  ，後來卻加入vemma經營.  這些新人很多是一開始聽到VEMMA是傳直銷以及上下線的制度時，嚇的退避三舍的驚恐程度！
當然，他們最後也搞懂了阿越這篇文章想要訴說的道理，而且經營得很不錯...

網路創業從點子成形
正式推出服務
到累積人氣流量
獲利的過程
要學會借力使力
 
 網路創業:你需要知道的事情如下
一、你的「創意」根本就沒有價值
創意如果就只是創意，那他根本就沒有價值。創意的價值在於你把他做出來之後，才成其價值。每個人都可以有創意，點子其實很好想，但重點在於實做他、推廣他、行銷他。
二、網路創業賣的不是產品，是流程、是體驗
賣產品、賣服務實際上都不是網路創業真正的核心價值。你要賣的是整體流程、是服務體驗，你的核心價值來自於哪裡？客戶從你這裡得到的體驗，這才是網路創業的核心價值。
 
三、有人抄襲就是你的成功
東西好，才會有人抄襲；所以有人抄襲，就是成功；沒人抄你，你就要開始找自己哪裡有問題了。那被人抄了怎麼辦？身為原創者，你本來就應該有比別人更好的點子，所以基本上不用考慮被抄襲這件事情。
四、網路行銷就是行銷自己
很多從事網路創業的人,往往非常的注重將產品或者服務行銷出去,卻忽略了真正應該行銷出去的是你自己,讓你的客戶深刻的記住你的服務,記住你這樣你的行銷至少成功了百分之五十,另外的百分之五十教給時間了
五、只有感覺是不行的
除了創意之外，你還要考慮可行性。不是說你覺得某個創意一定會賺錢，他就會賺錢，你得確定在某個領域當中真的缺少了某個非常關鍵的部分，接著努力去做才會成功。
六、社群
就算東西還沒做出來，要是能先把社群經營起來，那最起碼會有第一群白老鼠幫你推廣(笑)
7、計畫
把每個過程需要的資源、時間、里程碑都寫出來，有時候你會在計畫階段就發現計畫根本不可行，然後就可以省下不少心力了XDD
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