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部落格全站分類:職場甘苦

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  • 11月 11 週五 201113:08
  • 經營vemma網路創業的成本是多少?

經營vemma網路創業的成本是多少?
今天想要去印名片,才猛然發覺經營vemma的成本幾乎等於「零」
為什麼我會這樣覺得呢? 實際的店面跟公司我有開過幾間,從店面的押金開始,招牌、整璜、生財器具、人事、金額大至幾十萬小至幾十元,店還沒正式營業,一連串的資金就流出了,辛辛 苦苦張羅好了,開始打廣告、做促銷、又是一筆筆的資金流出,在這些做完後,還不保證一定會賺錢,而且做生意不如外界所想的比較自由,因為"捨不得休息", 休一天就是少賺一天,所以再累都捨不得休息,又有人說不用看老闆臉色,可是變成要看客人臉色XD,但也不是說完全沒有優點啦,我覺得開店的好處是會比較積 極去"賺自已想要的錢",而不是得過且過的駝鳥心態。
我發現一個現象,如果跟人聊天,你問他是否喜歡颱風天放假,如果是的話,他十之八九是上班族,如果不是的話,那他應該是做生意的居多...哈哈....,因為我就是這樣,做上班族時喜歡放假,自已開店做生意就討厭放假...^^"
話說回來,我現在看人家開店,有時會看的心驚膽跳,因為一切用好了,金額少的幾萬元,大的幾百萬,可是有些甚至不到半年就收店了,那這些錢有賺回來嗎?肯定沒有!!而這些有可能是他的畢生積蓄,等於他的人生又要重頭來過。
不止是實際的店面、公司,傳統的組織行銷,經營成本也不遑多讓,我是都沒接觸到要進貨幾十萬的公司(好險),不過光是大大小小的課程訓練、會議,就浪費我 許多的時間跟金錢,好不容易找到人去聽說明會,聽完後再約出來喝個咖啡(咖啡錢誰出呢?當然是我了),那後來有加入嗎?沒有!!那這些時間跟金錢是不是又 浪費掉了,現在想想真的是很不合乎經濟效益,又沒效率,一個月總合起來,所花費的金錢不止超過1萬,還沒算在路上跑來跑去所浪費的時間。
我還有跟朋友合夥開一間小型的組織行銷公司的實體展示店面,用一用也花了3.40萬,面紙(一次就10箱,金額忘了多少,應該差不多也要2.3萬),發傳 單(也是叫廣告公司派報,也花差不多約1.2萬),登報紙,網路廣告,加起來7.8萬跑不掉,如果還把自已的工資算進去,開了半年,入不敷出,總共賠了超 過60萬,花時間又花精力,結果到頭來是這樣,真是令人欲苦無淚,
經營vemma,一盒就能啟動正式會員,上網就可以開始經營事業,系統又會自動幫我們篩選有意願的人,在家跟有意願的人連絡溝通,這是多美好的事啊^^
在家穿著藍白拖,穿著睡衣穿著短褲,打開電腦上網就可以跟夥伴溝通、宣傳。
所以現在遇到vemma,真是覺得很辛福,還有一點覺得真的接觸的太晚了。
你覺得用3300照顧家人的健康加入正式會員會很貴嗎?
我....真的覺得很便宜!!
(阿議分享) vemma0414.pixnet.net/blog/post/19090587
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  • 個人分類:90天免費網路創業
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  • 11月 12 週六 201113:14
  • 如何判斷「在家工作」是否騙人?-------Vemma居家網路創業系統!

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  • 11月 11 週五 201113:50
  • [轉載]你(妳)是不良劣質的直銷商眼中的肥羊嗎?

你(妳)是不良劣質的直銷商眼中的肥羊嗎?
最近這幾天收到幾位準會員來信,一開頭就問,是不是什麼都不用做就可以領獎金了,在vemma不會有人告訴你加入vemma可以不勞而獲,但是vemma的自動強制排線是確實能夠讓經營者少努力個二三十分,但是,是不是代表什麼都不用做就有錢拿,絕對不是!
一分耕耘一分收獲不是只有在傳統產業,電子商務也是一樣的,天上不會掉黃金,正常只會掉鳥大便……..^_^
常常有準會員問
還沒賺到錢我就要每個月先付錢,好吧!我真的想問,如果你租間店面開家小店,你可以先跟房東說:我還沒賺到錢還要付房租嗎?等我賺錢再付不行嗎?呵呵….能嗎?當然不能,因為那是你創業成本的一部分必須要支付的,如同vemma事業一樣,基本上一天2到3美元的創業成本,講難聽點在美國吃碗面都不夠錢,我的同學在曼哈頓租房子一個月就要700美元,付出了700美元房子是你的了嗎?當然不是,你能跟房東說:我剛來美國還沒賺錢,為何要付房租,等我工作穩定有錢再付,你會這麼做嗎?不會,因為你覺得那是日常成本的一部分,不是嗎?
市面上直銷商多於牛毛,為了競爭.為了拉下線.為了要業績,簡直可以用無所不用其極來形容, 不良劣質的直銷商會用不會重複消費為幌子先騙進來在說,如果不用消費,你不買.你的下線不買大家通通都不買,換我想問,直銷公司利潤來自哪裡?沒有利潤你怎麼會有獎金,又想領錢又不想消費,這種想法不是很可笑嗎?也正是這種想法才給了網路詐騙者與不良劣質的直銷商有機可趁,不是嗎?
你(妳)是不是不良劣質的直銷商眼中的肥羊
很多直銷商為了競爭.為了拉下線.為了要業績,起先的做法是先騙進來在說,當你問他要重複消費嗎?他會告訴你不用,等到你開始有第一個下線以後,發現怎麼無法領獎金呢?這時他才會跟你說….喔,因為你的業績沒有達到所以無法領獎金囉,所以為了以後可以領獎金,妳就一步一步開始囤貨了,為了買階級所以產品越買越多,最後只能用四折.五折的價格在網路上低價拍賣,這是傳統傳直銷的一種常態,
惠蘭就曾經深受其害,當然,你(妳)也可以選擇相信,這種言不其實的劣質直銷商的話,但是,惠蘭以過來人的身分說一句,你(妳)的煎熬可能才正要開始
惠蘭也是直銷商,不過惠蘭拒當劣質直銷商,惠蘭覺得做任何事業,都無須出賣人格.踐踏自尊只為了業績.只為了拉下線…….這是種非常愚蠢的行為
一個好的公司.好的產品,茫茫網海中我不怕找不到志同道合又有遠見的下線朋友,加入vemma可以經營全球52個國家,這52個國家有多少華人?有多大的市場?
還怕找不到志同道合又有遠見的下線朋友,騙….這種東西,只適合作困獸之鬥的人,不適合惠蘭這種在vemma找到機會與未來的經營者
 
VeMMA好到底好在哪裡???
1. 網路經營,不花您任何一毛去會場,去大會的油錢!!!
2. 產品均一價,用制度強迫您無法囤貨!!! 而非以制度做為囤貨的藉口!!!!
3. 簡單分享,無需帶著產品示範箱大街小巷做產品示範!!! 無需推荐親朋好友!! 不傷任何感情!!!
4. 上下旁線互助,三管其下!!組織無限代擴展!! 全世界52國組織皆在網路作業即可完成!!!
5. 全自動送貨,免運費!!無論人在哪裡,只要一通電話給公司,資料備齊,公司立即發貨!!!
[轉載: http://tw.myblog.yahoo.com/ginaliu641103/article?mid=929&prev=-1&next=926 ]
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  • 個人分類:90天免費網路創業
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  • 11月 11 週五 201113:34
  • February 23, 2011 財富第六波(二)---暨財富第五波之後的巨作 "財富第六波" 沒想到已經提到 VEMMA 了!!!有心進入中國市場的夥伴必讀

教練的級數決定選手的表現,你準備好當教練了嗎?因為你可以決定你的旗下夥伴們的表現好與壞!以下好書都是由成功人士所撰寫的,讓你不但可以成為一個好的教練,更讓你學會如何邁向成功以及如何運用財富^^
財富第六波(二)
暨財富第五波之後的巨作 "財富第六波" 沒想到已經提到 VEMMA 了!!!有心進入中國市場的夥伴必讀

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  • 11月 11 週五 201113:34
  • [轉載]小菡的VEMMA事業,就算爬得像烏龜一樣慢,也能變成有錢人!!

小菡因為沒有什麼口才和業務經驗,所以在訂定目標時,採取許多成功人士常說的一個簡單方法~畫小圓。
因此,我告訴自己:「不要急!慢慢來,每1年的目標很簡單,4個金級直推!」
然後,好好輔導這4個金級下線,幫助他們能獨立作業,幫助他們也能夠像小菡一樣,每年最少推薦4個金級直推。
這個目標不難吧,甚至有點低!但是,小菡決定先全力完成這個階段目標再說,完成後,再提高目標~
小菡將這個目標具體化,計算出未來5年可能產生的結果:
如下表所示:
第零代            小菡
第一代            4                              ……第1年
第二代            4    16                         ……第2年
第三代            4    16    64                     ……第3年
第四代            4    16    64    256              ……第4年
第五代            4    16    64    256    1024     ……第5年
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------
合計:          20+  64+  192+  512+  1024=  1812  個金級直推
如果,你的目標,1年只推薦4個金級會員~
到了第5年時,你自己的金級直推只有20個~
而你也將這樣的目標複製給你的下線,
告訴他們,「沒關係,慢慢做,1年只要推薦4個金級會員就好了!」
結果,他們都跟你一樣,每1年都只推薦4個金級會員
在第5年結束時
你的組織會成長到第5代

雖然很慢,但是經過倍增的力量
在第5年結束時,你的組織裡的金級會員,會有1812個!!!
那麼,這1812個金級直推會給你的永續收入帶來什麼結果呢?
首先,會加入金級的會員,他們大都是帶著全心投入VEMMA的意志加入的,所以當他們開啟了事業線後,一定都會選擇重消2組
因此,第6年開始,
你「每個月」的循環積分結果如下:
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  • 個人分類:90天免費網路創業
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  • 11月 11 週五 201113:33
  • 百分之三 就會成功


成功者找方法 失敗者找藉口
不要想試圖改變80/20定律
找對人 說對話 做對事 存對心
找到有成功者特質的人跟你一起合作創業
而不是花時間去改變一個失敗者(江山易改本性難移)
重點在於你自己是不是屬於3%成功者
從接受拒絕開始
假如有100張免費樂透 裡面有3張中獎
你會給自己翻幾張樂透的機會?
拒絕者從來不是問題
問題在於接受拒絕的心理準備以及成本上
開新線 永遠比較開心
因為那代表你永遠都有全新的機會 找到正確的人選
成功者特質是什麼? 什麼條件才是正確的人選?
不是學歷.不是背景.不是長像.不是身高.不是有沒有錢
他的過去經驗可作參考 但也不是絕對
1.強烈的企圖心(渴望成功)
2.願意為自己夢想付出時間去努力
3.學習配合度高
為什麼是VEMMA?
為何說VEMMA是藍海事業
97位拒絕者不是問題 問題在你花多久時間被拒絕完
篩選的速度與成本才是關鍵
傳統的篩選流程
緣故市場(有限的名單)>
1.列100~250個名單
---高成本有效篩選---
2.電話邀約>溫暖人際關係>邀約見面>了解需求>引起興趣>約時間.地點2選1
3.事業說明>放鴿子處理>好不容易來了幾個不認真聽>
4.跟進>沒興趣異議處理(說服)>再次電話跟進
用口才說服沒意願的人加入
高昂的篩選成本(包含金錢與時間) 且難以複製
VEMMA的篩選流程
網海+緣故市場(幾乎是無限名單)>
1.大量宣傳EDM讓人免費註冊成為你的P
---低成本有效篩選---
2.交給VemmaBuilder(針對有回應的.有問題的.有興趣的再跟進)
3.交給線上OPP(聽完沒興趣的 感謝他的拜訪 放回海裡"保護生態")
4.交給聊天室(交朋友)
用系統篩選有意願的人加入
幾乎是零篩選成本(讓科技取代重覆動作) 容易複製
把大量時間省下來 做動作1.大量宣傳EDM讓人免費註冊成為你的P
在VEMMA沒有失敗的理由
3%是機率
準會員數量x3% 以量取質最簡單
只要你學會利用系統教導的方式直推1個準會員 你就學會開發準會員的方法
不斷重覆這個動作 你就能不斷開發出你的準會員
接下來只是如何讓準會員數量在一定時間內達到基數的問題
簡單才容易複製 容易複製才能倍增
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  • 個人分類:90天免費網路創業
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  • 11月 11 週五 201113:32
  • 超越極限的創業家 郭台銘

如何走過創業初期?
我念的是船務科,1971年在復興航運實習,是年也正開始有紡織品配額。短短1年的實習時間,卻讓我學習許多跟貿易有關的工作,也感受貿易的重要。可是我轉念一想,沒有工廠哪來的貿易?  
畢業服役後,我就和幾個朋友投入當時很熱門的電子業。我們以10萬資金起家,一共才15名員工,生產黑白電視機用的旋鈕,每月的營業額8萬,公司就叫鴻海工業。但是,才第2年(1974年),就遇上石油危機﹔1975年,公司負債累累,股東決定結束,前後不過2年的光景。可是我卻決定獨立撐下來,向岳丈借了70萬,公司改名為鴻海精密工業。因為我深信電子業在台灣大有可為﹔再者,合夥生意讓我上了寶貴的一課,在創業初期,志同道合或許是合作的要因,但惟有一致的人生觀,並且有功能分組和整合的能力,才能使企業「長命百歲」。 
什麼個性會成功?
我的個性是不服輸,工作挑難的做。我所定的目標,都會在預期計劃內達到。只要有接受磨練的心,就一定會成功。通常打敗自己的不是別人,而是你自己,因為想放棄的是你。成功有3部曲,第1是有好的策略,第2是一定要有決心,第3是方法可以改變。愛迪生發明電燈,試了1千多個方法才成功,要去想用什麼方法可以成功。 
企業家應具備什麼心態?
一 家公司成長與否,經營者的經營心態與經營理念非常重要,而這就要問他是以長期目標為決策標的,抑或是在追求「立竿見影」的賺錢行為。在工作得很辛苦時,我 就問自己:「我到底是以賺錢為目的在從事買賣?或是在從事一個工業?」當我以一個工業經營者的心態做決定時,我就會看得長遠,而想把公司的基礎打好。 
領導的內涵是什麼?
現在流行講leadership,其實不是管理的問題,是領導的問題。員工對公司的信任,首先來自經營階層能不能以身作則,第2個你有沒有言行合一,對員工的承諾、對公司經營方向與策略規劃的承諾能否做到。
以身作則就是,遇到困難或重大決策的時候,你都要身先士卒,帶領團隊在第一線作戰。做一個主帥,用行動表現,勝過講1百篇演講。美麗的詞藻,倒不如以身作則。 
成長的動力來自哪裡?
對我自己,成長最終想要追求的就是一個理想,給自己定一個比較挑戰的目標,然後達到,對自己就是成就感。所有的股東、員工的信任,就是成就感的最大來源。我不是來自很好的家世背景,社會上對我們有很好的信任,對個人來講就是信譽,這是我成長動力的來源。 
過去創業歷程的意義?
我們現在最懷念的是過去最困難、咬緊牙關的日子,現在反而沒有特別快樂。我們都是在最困苦的時代成長,如果沒有這樣得天獨厚的環境,就失去創業的精神。我認為人在困苦、飢餓的時候,頭腦會特別清楚。(整理自郭台銘歷年談話)
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  • 11月 11 週五 201113:31
  • 你想要開公司? 讓我計算給你聽…

你想要開公司? 讓我計算給你聽...
我是一個中小企業主的二代目
所以我可以告訴你們很多屬於中小企業主的辛酸
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  • 11月 11 週五 201113:30
  • 職場生活》十件老闆沒說的事…你得參透

在職場,以下十件事上司不會明說,但你心裡有數或許比較好。
十件老闆沒說的事…你得參透!
 
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  • 11月 11 週五 201113:30
  • 你適合哪種創業模式?

創業模式不外乎四大類:
一是由打工起步、
二是仿效成功人士、
三是由業務行銷基層做起、
四是摸著石頭過河,
這四種模式結合自身的情況對想創業的你看哪種更適合?
一、從打工做起的創業模式
以未來個人創業為目的的打工,第一步要做好正確的選 擇。要選擇自己 喜歡的事做。在未來的創業路上你要付出幾年甚至十幾年的艱辛工作,一個人如果做自己喜歡的事,每天工作24小時也不覺得辛苦。如果是做自己不喜歡的事,每 天工作一小時都是煎熬。否則,你也許會有一天因夢想遇到挫折,而在懶惰中放棄。
第二步要有目的地去學習和積累
要學習你所在公司 和企業的管理知識,產品知識和行銷知識, 而不僅僅是你的崗位知識。要勤奮地幫老闆做事,工作上做出優異的業績
第三步是充分利 用好你的平臺資源。
要利用公司或 企業的平臺,廣泛結交和積累人脈資源和其它資源。就算比較成熟以後也不要盲目的,急迫的脫離這個平臺。嘗試利用現有的平臺 資源為自己做點事,先兼職或叫在職創業,做出了自己的事業基礎,各方面條件充分成熟以後,在脫離打工,開創自己的事業。當然你的老闆是不會允許的,但可能 他就是這樣成功的。
二、捆綁成功人的創業模式
創業成功的一個有效秘訣就是跟對人,跟成功的人做事。有一個關於個人財富的統計,一般你所擁有的財富是你身邊朋友的平均值。因此我們看到,窮人有的都是窮 朋友,富人有的都是富朋友。在你有個人 創業打算後,就要找出一個成功的人,想方設法地結交他。不管困難也好,冷落也好,屈辱也好,跟定他。無論東南西北風,咬住青山不放鬆。要有目的,有準備地 用心去學習成功人如何做事,如何思考。
要用心智去感悟成功人是如何成功的,因為成功是有方法和途徑的,要認認真真地幫助成功人做事,成為成功人的朋友,讓成功人能真心地幫助你,教導你. 千點萬點,不如明師一點.成功的最好的方法,就是重疊成功人的腳印。
三、從業務代表做起的模式
先確定一個你日後要經營的行業和產品,在這個行業中 選擇一個好的公司,然後去做這個公司的業務代表。在你所在的城市為這個公司開拓市場,銷售產品,進而 熟悉這個行業,瞭解這個產品,擁有這個市場。條件成熟後從業務代表轉換成代理商,開始自己的創業。為此目的只要選擇到好的公司,無論什麼條件,無論有沒有 底薪,你都要接受。因為你接受的不是打工的條件,而是接受未來的夢想。
四、摸石頭過河的創業模式
這種模式能滿足急迫實現夢想,自己當老闆的渴望,馬上就可以開買賣創業.但這是一條下策,這樣的創業模式一定會走很長一段彎路,經歷無數的挫折和失 敗。因此你要交更多的學費,承受更多的孤獨,遭受更多的誤解,甚至在一次又一次的挫折和失敗中,因喪失信心而最後放棄。
你會一次又一次地走到錯路和歧路上去,需要在失敗和實踐中不斷反思,不斷修正自己.但還是起步早,磨難多,成功晚.一但不能正確地修正錯誤,那將是 一條不歸路。
網上創業也是這樣,選擇一個喜歡做的事和一個賺錢的 行業,結識一個同業成功的朋友.先做他做的事,和他一起做事,然後才有自己做事的資本和成功.成功一 定是需要幫助的,沒有潛艇如何下海, 沒有飛機如何上天,沒有貴人幫助如何成就事業。古人范蠡,做官成功,務農成功,經商成功.這正是所謂的一理通百理通 吧.其實從政也好,經商也好,做名人大家也好,要想在事業上獲得成功,也就是這麼個方法,這麼個道理。
在家創業系統 讓您實現在家工作的夢想
網路無遠弗界,享受著在渡假的同時,透過網際網路還在 不斷的增加收入
 
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